8月17日上午9:15，武汉城投水务集团武昌供水分公司（以下简称“武昌供水分公司”）在白沙洲机关二楼大会议室举办“匠心如潮 智水未来”科技创新暨导师带徒专题思享会。

武昌供水分公司相关负责人、各职能部门负责人、基层党支部书记，高级工程师与高级技师代表、2025年度结对师徒共22人参加。本次会议旨在夯实人才队伍建设根基，发挥高技能人才示范引领作用，深化导师带徒培育成效，搭建技术传承与创新交流平台，助力分公司高质量发展。

会议伊始，武昌供水分公司党群工作部负责人闻超致开场词，阐明本次思享会兼具技术研讨、经验传承、青年培育等多重意义，点明智能化转型、人才梯队建设两大核心议题，正式拉开交流分享环节序幕。

骨干传经：智能供水，复合育才

4名高级工程师、高级技师代表依次上台，围绕供水智能化、复合型人才培育、青年岗位成长、一线实操传承四大方向交流心得，各分享主题精炼清晰。

聚焦二次供水“云-边-端”智慧体系建设。二次供水管理所高级工程师肖勇梳理了二次供水从传统人工运维到变频节能再到智慧化转型三阶段发展历程，剖析当前端侧数据采集不全、边侧缺少AI预警、云侧业务闭环缺失三大瓶颈，明确分阶段落地改造举措，同时提出技术人员要攻坚关键设备国产化、严守供水与数据安全、做好技术传帮带。

二次供水管理所高级工程师肖勇

白沙洲水厂高级工程师戴嘉书结合跨岗位成长经历，围绕交叉复合能力的打造与职业核心竞争力的构筑提出，AI时代不必单一技能内卷，建议深耕多领域前20%交叉能力，以全局视角看待岗位全流程，依托数字化工具拓展技能边界，以跨界综合能力创造独有岗位价值。

白沙洲水厂高级工程师戴嘉书

针对一线青年员工易产生岗位迷茫、放松学习的现状，技术安全部高级工程师刘波号召青年职工立足平凡岗位、把握学习成长平台，摒弃浮躁心态，主动钻研业务、锤炼实操本领，将个人成长融入企业发展，以匠心坚守和实干实现双向共赢。

技术安全部高级工程师刘波

26年管线阀门从业经历，让管道阀门高级技师彭定康积累了丰富的现场实操技巧。他预判智能远程阀门是行业发展主流，勉励青年员工沉心实操、持续学习物联网、PLC等数字化技术，深耕一线技艺，成长为拥抱管道数字化转型的懂实操、懂数字的复合型供水人才。

管道阀门高级技师彭定康

师徒共话：直面短板，教学相长

骨干技术分享结束后，导师、徒弟代表结合自身结对经历分享感悟，直击当前导师带徒工作现存短板并给出改进思路。

师徒培育现实难题的破解，有赖于带教体系的系统化完善。导师代表冷竞伟总结了师徒结对在技能传承、作风塑造、团队凝聚方面取得的成效，表示当前存在带教计划模糊、工学冲突、重技能轻素养、考核激励不足等问题，建议细化分阶段培养方案、固定带教时间、丰富综合素养教学、建立量化考评表彰机制，构建长效人才传承体系。

导师代表冷竞伟

导师代表付敬东立足水厂调度中枢岗位特性，分享了严管厚爱、理论与实践相结合、思想引领与实战演练双轨并行的带教方法。他将安全责任意识培育放在首位，依托工况模拟、应急演练提升徒弟处置能力，同时提出师徒双向互学、教学相长，持续以技能传承筑牢供水安全防线。

导师代表付敬东

从初来乍到到熟练掌握水费收缴等基础业务，徒弟代表王璇在导师指导下完成了服务心态转变。她同时坦言，自身处理复杂用户诉求、情绪管理仍存在短板，后续将深耕沟通技巧，全力成长为立足窗口岗位的优质供水服务人员。

徒弟代表王璇

知识吸收慢、理论实操脱节、主动请教意识薄弱——徒弟代表李垚不回避新人学习中的这些困惑，建议优化师徒匹配机制、丰富多元化教学形式、建立常态化问题反馈渠道，并表态今后将珍惜师徒培育平台，虚心求教、主动钻研业务，补齐自身业务学习短板。

谋篇布局：双核育人，五维固本

武昌供水分公司负责人分享交流环节，副经理雷鸣率先发言，提出人才培养要抓准“重发展增效益”“重传承守使命”两大核心目标，实现业务能力提升与理想信念铸魂的闭环统一。一要紧抓发展实效，各单位班子要高度重视导师带徒，既传岗位技能，又要带领青年员工对标企业发展新部署，围绕经营管控、安全管理、节能降耗等核心领域师徒携手攻关，以管理创新、科技创新破解现场难题。二要加强思想引领，导师带徒要培养能力与塑造品德并重，引导青年员工养成爱岗敬业、实干担当的作风；青年要勤学苦练、掌握新设备新技术，紧扣城投“165”战略和集团公司“1256”行动方案，为分公司高质量发展贡献力量。

会议现场

副经理殷俊围绕人才战略转型、导师带徒工作机制优化作专项部署，明确两大核心要求：一要明晰导师“传道、授业、解惑”三重职责，除传授实操技能外，引导青年掌握安全管控、成本管控、项目节点管理等综合管理能力，跟进数字化、科技创新实践；导师要怀揣敬畏之心履行育人使命，先学做人、再学做事，把岗位责任、工匠精神、进取意识植入青年职工内心。二要补齐带教碎片化、临时性短板，由分公司党组织统一统筹，各部门结合岗位适配度、业务痛点，制定标准化、可落地的分阶段带教方案，设定分层培养目标。

最后，武昌供水分公司党委书记许小平作总结讲话，提出五点要求：一要弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，紧扣集团公司“十五五”战略规划和水域经济发展蓝图抓好落实。二要坚持“党建引领、治水为民”方针，把导师带徒打造为科技创新、管理升级、数字化转型的战略支点，依靠技术赋能破解无人值守、AI应用带来的人力资源难题，将带徒融入智慧水务、智能巡检、远程管控业务，拓展至跨部门协同创新。三要总结典型案例、建立常态化机制，扩大带教范围，构建“导师—学员—组织”三级联动体系，设立“金牌导师”“卓越师徒组合”等专项荣誉，推动导师带徒由柔性活动固化为刚性制度。四要推动水务人员掌握数据分析、系统运维等数字化技能，实现从执行者向资源整合、流程再造转变；导师要树立“不学习即落后”导向，加快知识迭代；青年员工要兼具数据运用、协同协作、创新能力，适应少人化、智慧化、集成化运营模式。五要围绕民生保障、产业化、智慧化，将导师带徒延伸至小改小革、技术迭代、系统优化等创新工作，加快95后、00后青年骨干培养，导师切实履职，为供水事业储备新力量。（通讯员王佩）