盛夏奋进，战鼓催征。7月17日至18日，蓝焰集团召开2026年半年度工作总结暨经营计划会。蓝焰集团董事长熊建、总经理熊传东，各部门、各子公司负责人及骨干员工参加会议，全面复盘上半年经营成效，对标国家大政方针审视发展布局、审慎查摆发展短板、凝聚全员奋进共识。

2026年半年度工作总结暨经营计划会

数览成效 深剖短板

会上通报了2026年上半年经营数据，蓝焰集团紧跟国家绿色能源发展导向，各项业务稳步提质增效。存量供热项目平稳有序运营，核心经营指标稳中有进；深耕超低排放、模块化设备等前沿技术，攻关实现突破性进展；核心产业武汉天颖环境工程股份有限公司上市筹备工作稳步推进，规范化治理水平持续提升；全链条推行项目成本精细化管控，降本增效成果凸显，多项重点绿色发展任务均交出阶段性亮眼答卷。

同时会议坚持辩证客观、居安思危的发展思维，对照长远发展蓝图审慎梳理现阶段发展差距，针对市场转化节奏、项目落地推进、干部队伍执行效能等现存短板明确后续优化提升方向。

实战淬炼 经验共享

会议不仅“数”说了成效，还组织一线骨干结合市场拓展、项目建设、技术改造等案例分享攻坚经验，立足蓝焰集团绿色发展定位深挖典型项目建设滞后背后管理、人员、资源统筹层面的深层问题，沉淀可复制、可推广的产业运营实践经验，为集团规模化、标准化绿色产业布局积蓄内生动力。

工程建设与人事行政部门先后开展专项工作汇报，围绕工程标准化、项目人员配置规范搭建明晰落地路径，同步梳理上市主体规范化管理细则，厘清关联企业权责边界，完善全链条风险防控体系，以现代化治理体系护航蓝焰集团“双上市”长远战略落地。

蓝焰集团董事长熊建

转变思路 厚植沃土

会上，熊建对上半年全体干部职工紧跟国家绿色发展部署、攻坚克难干事创业的奋进姿态与亮眼成果予以充分肯定，结合行业发展大势与长远愿景，客观梳理现阶段发展差距，提出管理干部必须锤炼思维广度、反应迅速、自信担当三项核心素质。

他表示，全体管理人员要革新管理思维，推动“职能管控”向“项目赋能”转型，持续下沉资源权限、充分赋能一线项目负责人；搭建青年骨干一线实践成长平台，完善后勤食宿配套保障，打造引才、育才、留才的优质发展生态，凝聚干事创业、深耕绿色能源事业的强大精神合力。

围绕全年经营目标，熊建倡导“想到、跑到、做到”实干方法论，要求团队主动抢抓绿色产业政策机遇，优化项目成本，加快业务闭环落地；始终绷紧安全生产、工程质量、合规经营三道底线，坚守新能源企业绿色发展初心，以过硬担当践行服务实体经济、助力“双碳”落地的企业使命。

聚力攻坚 决胜全年

会议明确下半年整体攻坚总基调，要求各单位要制定量化攻坚清单，建立周调度、月通报、季复盘督办机制，打通跨板块协同壁垒，高效破解产业发展各类堵点难点，以统筹协同、上下一心的奋斗姿态冲刺年度目标。

近年来，蓝焰集团作为深耕生物质清洁供热赛道的专业化新能源企业，始终坚守农林废弃物资源化循环利用主业，聚焦工业园区集中绿色供能核心赛道，持续为广大实体经济主体提供稳定、低碳、经济的一体化绿色热力综合解决方案，以产业担当助力区域产业节能降碳。

当前正值“十五五”绿色低碳发展规划开局起步的关键窗口期，国家大力推动能源结构转型、循环经济发展，生物质清洁能源迎来前所未有的发展机遇。本次会议号召全体蓝焰人明确在“双碳”战略中的光荣定位，以“行而不辍，未来必定可期”的信念，坚定信心、协同攻坚，为将蓝焰打造成为国内国际“供热运营、技术设备工程集成”双上市公司而不懈奋斗。（通讯员陶松涛、陈永俊）