6月18日，中百集团仓储超市全新打造的第八家硬折扣门店“小百惠黄陂折扣店”，在中百黄陂购物中心开业。这是中百黄陂购物中心抢抓轨道交通赋能机遇，重新定位，焕新转型，丰富服务功能又落一子。作为首个落地旗下百货业态购物中心的硬折扣店，该店总面积近800平方米，上架3000余种日常刚需商品，采用“宽类窄品”选品策略，以“年轻化、品质化、时尚化”方向打造“小而精”的商品结构，涵盖生鲜食品、家居用品、潮流好物等多个品类，秉持“真折扣”核心理念，主打民生类高性价比商品，售价直降20%至30%，以真低价直击消费痛点。

小百惠黄陂折扣店

今年以来，地处黄陂前川核心腹地、紧邻地铁前川线黄陂广场站的中百黄陂购物中心，先后引入达美乐、德华楼、泸溪河、茉莉奶白等知名品牌，聚焦发展区域首店经济；打造数码体验主题街区，提升科技消费体验；落地新东方智慧教育、开心贝儿儿童乐园、益智手工坊等一站式遛娃空间，构建全维度亲子教培生态。一步步从传统社区百货，蜕变为集时尚零售、特色餐饮、休闲亲子于一体的区域消费新地标。“购物中心+折扣店”的组合形成业态联动聚焦效应，构建起“商品+服务”“百货+零售”双向联动的消费新生态。

中百黄陂购物中心

新店开业后迅速聚拢人气，与调整升级后的中百百货黄陂店融为一体，相互引流。不仅激活了周边商圈商业氛围，也成为当地休闲、娱乐、购物的新晋消费打卡地。这也标志着中百集团紧扣行业发展趋势和顾客消费习性变化，聚焦业态转型变革，又迈出了坚实的一步。

近年来，中百集团不断加快改革转型发展攻坚步伐，不断推进业态创新、供应链变革、老字号焕新、体验式场景打造等转型举措落地，打造焕新中百品牌形象，快速推动集团从传统零售企业向现代生活综合服务商转型。

创新经营业态，打造便民零售网络

为解决旗下门店风格雷同、经营模式单一的问题，中百集团深化“一业一策”“一店一策”经营打法，推出差异化经营举措。结合不同商圈定位、消费人群特点以及城乡区域差异，量身定制经营方案，做到一店一定位、一区一特色，逐步搭建起覆盖广、层次多、类型丰富的零售业态体系。

针对大型生活小区，改造升级大卖场门店，压缩传统商品经营面积，结合社区邻里需求，导入餐饮、娱乐、教培、健身等多元经营业态，发展中百邻里汇，实现超市邻里中心功能定位。针对“一刻钟城市便民生活圈”，围绕提升“烟火气”，扩大生鲜，增加3R商品经营，丰富体验场景，转型FOOD-MART食品超市。针对社区即时需求，严选商品，突出自有品牌供给，追求极致的性价比，发展硬折扣店，推动各业态从“阶段性突破”向“系统性升级”、从“规模扩张”向“质量提升”转变，布局多元便民零售网络。

前7家小百惠运营以来，自有品牌商品销售远超预期，消费者对价格优势、商品迭代效率的认可度持续提升。截至目前，中百仓储超市已新开8家“小百惠”硬折扣店、7家中百・邻里汇、6家FOODMART食品超市，还布局了5家24小时线上超市。中百超市调整升级了80家硬折扣店。各业态错位经营、互补发展，形成了全新的零售发展格局。

优化供应链条，守住平价惠民底线

实惠的价格，并不是短期促销手段，而是中百集团深耕供应链变革带来的消费实惠。传统零售行业流通环节多、运营成本高，还容易出现品控不稳定的情况。

小百惠黄陂折扣店

为破解这些难题，中百集团搭建起“产地直采+自有品牌+本地特色农产品”一体化供应链模式，砍掉中间多余环节，直接对接产地、生产工厂与线下门店，从源头降低运营成本，同时牢牢把控商品质量。

中百集团严选单品，深耕供应链，既保障了粮油果蔬等基础民生商品供应，也大刀阔斧砍掉大量同质化商品，引入潮流爆款、进口商品和本地特色农产品；同时，强化与头部核心供应链的战略合作，加大自有品牌的定制与研发力度，兼顾家庭日常采购和年轻消费者的个性化需求。

以自有品牌百选惠果汁为例，同品质商品市场普遍售价9.9元，门店仅售7.9元，省去中间分销溢价的直供模式，让消费者切实感受到物超所值。供应链的优化和变革，为该集团各业态的创新转型提供了坚实基础。

升级消费场景，打造暖心生活空间

对许多武汉人而言，中百集团旗下的江汉路中心百货商店，是藏在岁月里的温暖印记。置身消费升级浪潮，承载着城市记忆的老牌商业体没有困守旧局，而是以体验式消费场景焕新、服务升温为切入点，走出了各具特色的转型之路。

中心百货

江汉路中心百货深耕潮流体验赛道，持续落地次元街区、文创空间、电竞VR、密室逃脱、萌宠天台等沉浸式体验场景，先后引进网红猫咖、次元潮流集合店、轻食咖啡、二次元造型品牌、潮流娱乐体验馆等特色新店，开展次元开放日、密室逃脱节等自有特色营销活动，以圈层化运营、场景化体验、年轻化内容持续放大年轻群体消费势能，带动客流与业绩稳步增长。

江夏中百广场紧跟消费趋势重构业态布局，聚焦亲子经济、银发经济等五大新兴赛道，淘汰低效零售品类，引进教培品牌矩阵、潮流运动、特色餐饮品牌，同步布局亲子体验、康养服务、宠物配套等细分业态，逐步形成“美食+潮玩+全龄服务”的多元消费体系，精准适配不同客群消费需求。

中百集团相关负责人表示，站在新的发展起点，该集团将继续依托高质量发展理念，推动企业提质增效，持续优化业态布局、升级供应链体系、完善消费服务场景，“向上生长”提升品质体验、满足消费者精神需求，“向下生根”兼顾大众消费、做实民生服务，在守正创新中挖掘消费潜力，擦亮本土零售国企招牌，守护市民美好生活。（郭雨露、褚福祥）